為深入了解基層項(xiàng)目過程管理實(shí)際情況，破解項(xiàng)目執(zhí)行中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理流程、提升項(xiàng)目綜合管控效能。1月23日，北大荒建投集團(tuán)建設(shè)公司召開項(xiàng)目經(jīng)理部交流座談會(huì)。

會(huì)議以“交流經(jīng)驗(yàn)、破解難題、凝聚共識(shí)、推動(dòng)工作”為核心目標(biāo)，采用“項(xiàng)目匯報(bào)+集中交流+自由點(diǎn)評(píng)”的形式展開。會(huì)上，23個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部分別圍繞工程管理、經(jīng)營管控、財(cái)務(wù)管理、安全管理、人力資源管理等方面，匯報(bào)了管理亮點(diǎn)與實(shí)踐舉措，復(fù)盤了流程銜接、資源協(xié)調(diào)等問題并提出優(yōu)化建議。

會(huì)上，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部代表圍繞亮點(diǎn)分享、問題剖析、資源保障等內(nèi)容展開深入交流，現(xiàn)場回應(yīng)訴求、共商解決方案，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力”的良好氛圍。

建設(shè)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人及分公司工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員，超額分成模式項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核心崗位員工參加會(huì)議。