為深入了解基層項目過程管理實際情況，破解項目執(zhí)行中的重點難點問題，進一步規(guī)范項目管理流程、提升項目綜合管控效能。1月23日，北大荒建投集團建設(shè)公司召開項目經(jīng)理部交流座談會。

會議以“交流經(jīng)驗、破解難題、凝聚共識、推動工作”為核心目標(biāo)，采用“項目匯報+集中交流+自由點評”的形式展開。會上，23個項目經(jīng)理部分別圍繞工程管理、經(jīng)營管控、財務(wù)管理、安全管理、人力資源管理等方面，匯報了管理亮點與實踐舉措，復(fù)盤了流程銜接、資源協(xié)調(diào)等問題并提出優(yōu)化建議。

會上，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人與分公司、項目經(jīng)理部代表圍繞亮點分享、問題剖析、資源保障等內(nèi)容展開深入交流，現(xiàn)場回應(yīng)訴求、共商解決方案，形成了“上下聯(lián)動、同向發(fā)力”的良好氛圍。

建設(shè)公司總部各部門負責(zé)人，各分公司負責(zé)人及分公司工程、經(jīng)營、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員，超額分成模式項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、核心崗位員工參加會議。